西安华商网网络编辑敬江晴关于民生新闻的总结 (2)

2、我们缺的是什么？

1）、极致的魅力

很长一段时间，我个人一直受着这样一种影响：不管什么，只要你把它发展到极致就是有价值的。这种行事风格似乎看来比较极端，容易有失偏颇，不过，在与全国广电系统的同行们进行交流的过程中，我却再一次的感受到这种极致的魅力。

几乎不出例外的，所有的名牌优秀栏目都是把某种东西发展到极致的产物。要么速度，要么力量，要么名嘴，要么美女等等，抓住一点就是赢家，而其他人没有做到，所以不出名，所以平平，所以没有创新，没有突破。像安徽电视台的《第一时间》就是把SNG技术发展到了极致，第一时间、第一现场；齐鲁电视台的《拉呱》就是主持人“小么哥”的曲艺主持风格，还有他本人的才气；江苏广电总台的《1860新闻眼》抓住了“情感”，用各种表现形式把情感做“滥”，打破了观众心里习惯以低俗来评价的底线；而我们陕西电视台的《都市快报》，在我曾经做的一个很“八”的调查中，看这个节目的男性观众基本上是因为里面有几个年轻漂亮的女主播。他们在民生的概念下，在某一个方面挑出了头，别人比不过，所以他们成功了，而他们用的方法其实大家或多或少的都在用。

2）新闻形式、内容已经做“滥”现实下的高压力

实际上，在华商网要做所谓的“民生新闻”时，民生新闻的概念已经被各种媒体做“滥”了。我们是仅仅只作概念上的移植，把同样的菜种在不同的园子（我们的园子是“网络”）里，还是要进行从形式到内容的创新？我想，我们只能选择后者。

在这个过程中，我们发现，其他媒介同行的方法在网络上，往往并不适用，不要说照搬套用，即使是学习规律甚至都是无从寻找的。仅从受众细分上看，电视观众（包括报纸的读者）看“民生类”新闻的人群基本上是中老年，更多人只是当作信息来了解，而对这样的受众，用什么样的方式无关紧要。但是，中老年人却又是网民年龄构成中比较少的一部分，那么，网络应该给相对年轻的受众提供什么样的“民生”新闻？

从形式上讲，在新的技术开发出来之前，各种表现形式都已经被大家用“尽”了，网络也仅仅是综合各家特长的一个表现平台而已。从内容上，网络采报纸、广播、电视各家之长，我们更不能让网友们感觉我们拿出来的东西粗糙、不专业，最低标准也要能对得起挂在网上的自己的名字。从互动上讲，其他媒介也都在与自己的受众进行互动，全方位、多角度、各种形式的，那么，网络媒体又能有什么新的花样？

“网络时代是草根时代”这句话总让我想起“很土很实在”的广告语，起初，在对栏目设计理念的理解中，我们就尝试走这样一条路。可是，我们逐渐发现，草根并不意味着土气，网民们更希望看到制作专业、精美的新闻产品。作为媒体，他们不会因为你要追求快而原谅你的不足，你的任何瑕疵都可能成为网友不满并且指责的对象，因为他们就认为你代表的是专业，他们对你的要求会更高。这些，都和我们预期想象的不一样。

3）寻找突破点。

我们一直在寻找，可以在网络领域里把新闻发展到极致的方法，以实现网络新闻的价值最大化。我们不断的在审视自己，我们够不够美、够不够帅？不美、不帅，那我们有没有才，我们能不能做到一张名嘴走天下？我们和网民的亲和度如何？奉献最有价值的新闻，网络空间里，什么样的新闻是最有价值的？近五个月来，我们不断的在尝试各种方向、各种方法，看那种是网友能够接受，能够喜欢的，很遗憾，我们还没有找到。

新闻是做不完了，不能到处乱碰。在做的过程中，我们根据网民的构成要做怎样的题材选择，又是我们非常头疼的事情。曾经以为自己对网民诉求比较了解的我，现在经常陷入一种茫然的状态：我不了解网络了，我不知道网民们都需要什么了。因为在互联网的世界里，新闻原有的一些规律变得不起作用了，你甚至无法知道，下一步将会发生什么，我们是要在这种无序中找到一些有序的东西来指导我们的工作。我们经常处于疲于奔命的状态，而寻找不到突破点，在这样的状态下，我们就只能继续痛苦着。

3、        与市场部门资源互融互换。

问题：我们的新闻产品市场包装太弱。

任何一个媒体，采编部门和市场部门的矛盾都是个大问题。但是，在与同行们的交流中我们发现，任何一个名牌栏目都是内容和市场得到好的契合的结果，在对栏目的运作和包装中，市场部门起着很好的宣传推广作用，在商业领域中，市场部门所起的作用比新闻本身大得多。

网络时代不需要低调，不需要谦虚，我们的新闻产品包装不足，很多自己的产品之间都没有形成好的链条，在传统媒体都在扩张使用新媒体技术的时候，我们作为新媒体本身对新媒体技术的整合却是比较弱的，所以也就没有通过新闻更好的带动其他产品的发展，比如手机报，比如无线业务。这些内容我们也都有，但是力量却很弱，在对广电同行的成功案例赏析中，我们发现是我们的整合力度不够的原因，他们在做新闻的时候，除了传统的冠名赞助等市场行为外，好的栏目仅短信参与一项，就可以达到成千上万条。但是，在我们的新闻操作过程中，目前连最基本最传统的一些方式也没有用到。我们有成功的案例，但是没有形成规则，成为惯例，未免有些可惜。

看到广电同行们在对栏目人力、物力方面的大投入时，我们真是好嫉妒，一个品牌栏目的建设需要各方面的支持和帮助，而我们是要靠几个人撑起一片天。受众的习惯其实是产品提供方培养起来的，我们的产品势单力薄，瞬间就淹没在网络的无限空间里。所谓造势，我们势造了，但是没有形成规则，产生长期的影响力，这是我们的栏目，我们的新闻产品不能走出去的原因之一。本来人就少，再形成不了规则性的东西，便很容易让一些好的“火花”迅速熄灭。采编部门巴巴的几个人却要创造互联网新闻的明天，我们好疲惫，我们也好伟大！

建议：在新闻的运作中，更多的融入市场行为，比如加入短信参与，以企业设奖项的方式吸引网民参与到新闻中来。有些形式在我们看来是无用的，但是往往形式本身的意义要大于内容。流量换不来钱，毕竟是比较遗憾的事情。我们期待着做出名以后，人找上门来要给我们打广告，现在感觉这个观点是错误的，这是在做的过程中就应该完成的工作。我们挣死八活的几个人死撑硬做，却忘记了融入市场因素将给我们带来的另一面的宣传效果。