技术驱动疲软摩尔定律“失效” PC产业杀回红海 (6)
简介:目前的PC市场正在从以前的技术驱动,转移到差异化驱动和解决方案渠道驱动。客户购买产品时,不再只考虑产品的技术指标,而更多地从外观、功能、关联应用等角度考虑。
采访手记:无人唱衰PC
突然之间,PC厂商们变得谦虚起来了。
戴尔大中华区消费业务总经理在接受记者采访时,频繁地使用了诸如“我们是后来者”的说法; 而在近日惠普举行的一次教育机试机会上,惠普商用台式机产品经理林凯对各大高校信息中心的老师们提出的种种意见,也是着力聆听、记录和交流。
不过这都只是针对传统的PC产品。在8英寸到12英寸的小型移动终端市场上,PC厂商们的宣传热情显得无比高涨,类似于“新自由主义”、“超便携电脑市场的领航者”这样的口号并不鲜见。
IDC的王吉平和计世资讯的郭畅,都持着PC尽管增速放缓,但市场依旧巨大的乐观观点。即便是技术驱动力正在下降,分析师们对芯片和PC厂商在增强应用研发上的努力还是非常看好的。反而对于PC厂商们力推的小型移动终端市场,分析师们的态度是“保持谨慎”。
记者一度不解出现这种正反调的原因所在。虽然从一定程度上说,PC厂商和分析师代表了不同利益群体。
但是当记者来到宏图三胞的连锁店,看到众多消费者在不同品牌产品之间认真对比时,就立刻有了答案: 其实,没有人在唱衰PC产业。
是的,这只是针对产品和市场的成熟度的不同做法。对于已经成熟的传统产品和市场,PC厂商只需要关注用户的需求,在产品差异化和精确定位上做文章; 而介于智能手机和笔记本电脑之间的UMPC、MID新兴市场,仍需要大力的市场宣传,以养成用户的消费习惯。
细化、再细化,从而定位精确、更精确——无论是对产品线的转型,还是品牌的重建,抑或渠道的下沉和扩张,PC厂商们的共性都集中于此。最终的目的,就是千方百计地避免利润下滑的趋势。
学习,再学习。PC产业的各个玩家其实都在相互借鉴经验。向联想学习分销增值模式,向惠普学习扁平化渠道,从戴尔的直销模式、Acer的新经销模式中取经……他山之石,可以攻玉。
我们必须抱着乐观的心态看这种变化,也赞叹一些PC厂商几乎是“二次创业”的努力。(文/ 黄智军)





