技术驱动疲软摩尔定律“失效” PC产业杀回红海 (3)

　　革命性产品缺位

　　转型首先体现在笔记本电脑对台式PC的替代上。据IDC数据显示，笔记本电脑蚕食台式PC市场的步伐正在加快。2011年笔记本电脑销量将超台式机，达到全球所有销售PC的半数以上。

　　IDC的数据显示，截止到2006年底，台式机给PC厂商总收入的贡献比例约为47%，笔记本电脑为41.6%。2008年，笔记本电脑贡献比例将逼近50%，台式机只剩大约40%。PC厂商都在努力向笔记本电脑产品线转移，这是不争的事实。

　　但这种转型对于本土品牌而言则意味着更多。郭畅表示，本土品牌囿于品牌形象、技术和成本等问题，在向笔记本电脑转型过程中将面临巨大的压力。“以神舟笔记本电脑为例，前几年，神舟凭借低于5000元的价位一度夺取了低端笔记本电脑不小的市场份额。但目前惠普、戴尔也已经推出了5000元以下价位的产品，神舟的竞争力一下就大大削弱了。”郭畅说。

　　纵观目前国内笔记本电脑格局，联想、惠普、戴尔、华硕、东芝等品牌位居第一阵营，方正、同方等虽位列前10，却已和第一阵营拉开了距离。而与其他同时经营台式PC和笔记本电脑双项业务的品牌相比，对于一直奉行专注经营笔记本电脑的三星等厂商而言，更具有集中火力的优势。

　　“本土品牌正在逐步进入良性的再次发展阶段。”王吉平表示，最近一段时间，同方、方正、神舟等厂商逐渐加强了自身的产品研发，加大了笔记本电脑的销售力度。比如方正将在2008年投资1.95亿元，发力笔记本电脑市场，争取2008年实现80万台的销售目标，还邀请了王力宏做代言人，提升其品牌的认知度。

　　“我相信，本土品牌会更加了解中国人的习惯与需求。本土品牌笔记本电脑的发展方向将更加特色化，通过差异化产品来提高品牌知名度。”邹勇说。而郭畅给本土厂商的建议是，集中优势兵力直面争夺，比如在某个省份，精耕细作渠道和加大品牌宣传力度，这样取得的效果会更好。

　　“从竞争格局角度看，2008年中国PC市场将继续呈现马太效应。前10名的品牌厂商将继续保持快速增长的趋势。”王吉平对2008年中国PC市场做了如此的判断。

　　更多厂商开始了对一系列PC新品的市场拓展，如起居室电脑，瘦客户机等，这其中更以低价移动终端为代表。2007年底，华硕Eee PC的发布对相关产业和领域都造成了一定的连锁影响和冲击。而在英特尔和威盛等芯片厂商的推波助澜下，包括联想、惠普、戴尔、Acer、富士通、三星、技嘉、微星、海尔、甚至爱国者等消费电子厂商都有生产超低价便携机的计划。预计第二季度，将有超过10种的超低价便携电脑冲击市场。

　　“越来越多的厂商关注超移动市场，会让这个新兴的市场成长更快。厂商对市场关注的侧重点不同，因而会致力于发掘不同的细分市场。这意味着不同领域的厂商将更精确地把握不同客户的个性化需求。”威盛电子总经理陈文琦对记者表示。

　　不过分析师对于低价便携电脑市场表示了谨慎的态度。“Eee PC的主要客户群将集中在一些时尚、科技体验需求比较强的群体中，还没有成为主流群体的需求点。此外，厂商和渠道的推广力度，以及在产品技术上的逐步改善，也是决定2008年低价便携电脑发展速度的主要因素。”王吉平说。

　　品牌扩展路途坎坷

　　树立良好的新品牌形象也成为PC厂商的重点。在今年年初，苹果和联想就先后推出了MacBook Air和Think X300轻薄笔记本电脑，以稳固自己在高端市场的地位。尽管中端市场是PC厂商生命线所在，但高端产品单价更诱人的利润以及提升品牌形象的需要，同样使得联想试图将Think品牌重新提高档次。

　　品牌建设在PC厂商的2008年战略中显得更为突出。拥有Think、天逸、扬天等众多产品品牌的联想宣布按照商用产品使用Think，消费产品使用Idea完成品牌切换工作。届时Lenovo将仅作为公司母品牌，而产品品牌只保留面向行业、大企业客户、中小企业等商用市场的Think系列及面向消费用户市场的Idea系列。

　　“在今年CES上，我们第一次推出的Idea品牌获得了3个大奖。现在我们跟Best Buy谈生意的时候，它明显把联想的品牌提高了一个档次。之前把我们跟Acer、Gateway的产品列为一个档次，现在把我们视为和HP、东芝一个级别。”联想集团高级副总裁刘军对Idea的推出表示相当满意。

　　开始在消费领域发力的戴尔，也试图强调品牌区隔。戴尔大中华区消费者业务部总经理杨超告诉记者，戴尔在消费领域主打Inspire和XPS两个品牌。Inspire侧重实用、性价比的应用，而XPS则融入设计元素，突出时尚特性。

　　而与联想在全球市场占有率上不相伯仲的Acer，则试图以多品牌战略深耕PC市场。“我们有2.5个品牌的策略。”Acer中国区总裁赖泰岳指出，在中国，“Acer”和“Gateway”会作为两个独立品牌运作，“E-ten”则会根据合适的市场目标、渠道来拓展。

　　一贯注重消费领域的三星，也开始转向在商用领域寻求蓝海。在今年3月德国CeBIT展会上，三星全球总部高调宣布将“以商用战略产品实现向世界顶级IT企业的飞跃”。“行业方面，三星在消费类市场很强势，但是行业开拓比较晚，所以行业认知度不高。目前只有在教育和电信方面优势比较强。但是三星一定可以得到行业客户的认可。”三星PC相关部分负责人说。

　　但是这些新品牌的建设恐怕并非都能一帆风顺。业内人士指出，联想将Idea品牌引入国内市场，并最终在2008年年底代替目前已有的天逸、旭日系列笔记本(全部改名为IdeaPad)，和原来的消费类台式机锋行、天骄和家悦(全部更名为IdeaCentre)，且不论联想这些年在这些品牌宣传和推广上的投入，单就结合2008年奥运会其仅仅为天逸笔记本电脑品牌宣传的投入估计就不少; Acer方面，多品牌战略也带来了业界对Acer的多品牌推广费用，以及消费者面对同一档次多品牌产生困惑的质疑; 向商用领域转型的三星，将如何挑战戴尔、惠普等厂商在商用领域根深蒂固的市场地位，并成功转移用户对三星产品时尚消费特性的固有看法，也存在不小的难题。