宽带和无线网络无处不在 迎接移动和便携的口袋互联网 (6)

　　寻找移动互联网的钥匙

　　文/石闻心

　　随着手机正承载着越来越多的应用，这些应用均由同一种强大的动力所驱动，那就是移动的互联网化。

　　移动互联网的嬗变

　　互联网体验创新的今天，用户数量的递增势必促使互联网体验的多样化，乃至于体验终端的演化。而以手机为代表的移动通讯终端倚靠其庞大的用户基数、宽泛的体验环境以及相对经济的采购优势，有力促发了无线互联网市场的崛起，当然我们也可以通俗地称之为“口袋里的移动互联网”。

　　方兴未艾的市场环境下，“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为：搜索引擎巨擘Google高调宣布，以Android平台为基础，牵头组建开放手机联盟；偏执狂乔布斯笃有自信的一再向业界推崇iPhone及其立体式感触操作系统；手机大鳄诺基亚通过一系列并购已经基本将手机主流服务包括地图，导航、音乐、娱乐等尽数纳入囊中……冠冕堂皇的说，以上群雄并起带来的是移动互联网用户的体验升级与立体化应用。换而言之，移动互联网肥硕的利润才是他们所觊觎的最终对象。

　　我们细观群雄“迁徙”的轨迹，不难发现这样的趋势，Google掌握的是互联网客户和网络内容服务，意图通过联盟来完成实体化的软硬件并行，微软仍旧依靠软件优势来启动市场，并建立了操作系统竞争这个游戏规则，iPhone是移动终端体验升华的量产品，其实它更看重从内容服务的商业模式中汲取利润，而掌握着手机用户和可靠硬件的Nokia，力争通过应用软件和在线服务，如收购Ovi.com这样的互联网内容服务提供商，来串联这个产业链。

　　诺基亚的“启钥”计划

　　收购，成为移动互联网产业进化的重要手段之一，业界已经习惯这种变通离合。可是, 当诺基亚以1.53亿美元的出价公开竞购奇趣科技(Trolltech)公司时，却还是一时间成为业界品头论足的热点。诺基亚扶持的是Symbian OS，收购奇趣科技与其现有产品和技术明显存在竞争之势，那么这次收购的用意何在呢？我们不妨分析一下诺基亚的移动互联网策略。

　　作为一家近乎在移动通讯终端设备市场垄断的寡头，诺基亚也明白惟有跨界到移动互联网市场博弈，才会将自己在硬件领域的优势得以进一步连环迸发。战场上没有兵戈尽备的悍将，诺基亚缺失互联网内容/服务和第三方应用软件部分，在不能“纯”技术上超越和构建软件和服务的基础上，那么并购Trolltech就可能将手机服务延伸到移动互联网，早一步抓取这把打开移动互联网大门的钥匙。大门打开之后，诺基亚可以牵头带来更多第三方合作伙伴，进而在移动互联网领域，达到人尽皆知的“共赢”。而这把钥匙的核心DNA就是奇趣科技的Qt。

　　了解奇趣科技的人并不多。但是要说没用过Linux手机的人，那估计凤毛麟角了。这家总部位于挪威奥斯陆的软件公司，为嵌入式Linux环境和桌面跨平台应用开发提供先进的软件技术。其核心产品Qt是针对桌面的跨平台应用开发框架。目前全球已有数百万开源软件使用者正利用奇趣科技的产品开发软件。收购奇趣科技将有助于诺基亚加快移动设备和桌面应用的跨平台软件战略的部署，有利于其推出互联网服务业务。在加快把奇趣科技Qt技术推向商业市场和开源领域方面，奇趣科技和诺基亚享有共同的目标。

　　在采用奇趣科技的技术后，诺基亚及其第三方开发商将能够开发出可用于诺基亚终端设备和PC机上网的各项应用。诺基亚为终端设备推出的软件战略，建立在跨平台开发环境、以及运行在不同操作系统的多层软件的基础之上，有助于开发出跨诺基亚终端设备的应用。这犹如一个移动互联网产品共同的平台，诺基亚将以Qt的方式邀请产业链中众多厂商参与共建。