只有惶者才成王者：中国三大IT朝阳产业的悲殇 (7)
2008-04-19 22:24:36 来源：三联《竞争力》 作者：
简介：很多中国企业去投资搞多元化，也许能够得到短期利润，但是结果却因为没有专业能力积累而亏损，甚至吐出全部利润。手机产业就是如此，短期的利润还不能弥补长期的亏损。中国企业多元化的结果往往是穷尽了资源，企业的现金流完了，企业也完了，如同安彩一样，认识到替代危机的时候已经无力补救。
价格黑马
进入21世纪后，中国PC市场上，一度最引人注目的是家电出身的TCL。
1998年2月，31岁的杨伟强携5000万元开创TCL的PC。1999年6月，TCL电脑学习联想，提出“门槛理论”，提倡“买得起，用得好”的消费理念，以低价方式切入市场，通过牺牲毛利率来获取市场份额，甚至推行“买电脑送家电”。仅一年多的时间，TCL就成为国内家用PC第二名，综合排名前四位。
跟TCL的手机和彩电一样，TCL电脑突围也是靠一场大策划。2000年，TCL率先发起“奔四”战略。在英特尔发布奔腾4芯片第二日，即2000年11月22日，TCL就抢尽全球PC厂商的风头，率先推出第一台奔腾4电脑——TCL钛金988H。接着又以13888元的震憾价将奔腾4电脑推向市场。三个月后，TCL再次降价，率先批量推出9998元的新款奔腾4电脑，首先将奔4产品引入主流价位。这一系列耀眼之举，显然都是英特尔在幕后精心策划的。
尽管那时TCL电脑的业务规模尚不足联想的1/5，但奔4电脑让杨伟强拥有了“奔4少帅”的头衔。
全球优势。同时，联想通过接下IBM的奥运会TOP赞助商的衣钵，在奥运营销上获得了较强的宣传优势。由此，在激烈的笔记本大战中，联想最终获得了和外资品牌一决高下的可能。
在笔记本电脑上的短视，直接导致现在的国产电脑排名。2007年，联想的笔记本占到总产品的45%；而在方正的总销量1000万台中，笔记本不足百万台，这还是比2006年上升了41.8%的努力结果；其它国产品牌的困境更是惨不忍睹。
2007年，中国PC市场格局出现很大的变化，惠普、戴尔增长明显，联想的市场份额出现萎缩，方正让出了老二的位置，其他国产品牌不知何处去了，好像只能“韬光养晦”了。
