只有惶者才成王者：中国三大IT朝阳产业的悲殇 (5)

　　全面溃败

　　晚了，晚得连跟随都抢不到位置了：在当初被中国企业视为“不切实际的高端市场”的液晶、等离子领域，外资品牌已经树起高大的品牌和技术壁垒。国产液晶电视80%的零部件都要靠进口，核心技术要花钱买，产业链受制于人。

　　此种形势下，国产彩电只有两种被迫的选择：一方面，在中国农村市场和比中国还不发达的海外市场，收割CRT技术的残余价值；另一方面投身平板电视，希望在短期内分一杯羹。但这两种策略都困难重重，让国产彩电在数字电视时代难以扭转乾坤。

　　严酷的形势让国产彩电厂商选择激进地国际化。TCL2004年收购了汤姆逊，成为世界第一的CRT彩电厂商。但是如同中国玻壳、彩管业一样，TCL在往错误的地方扔钱。最终，TCL的技术重点偏离了液晶、等离子的技术路线。

　　在平板电视市场，国产彩电厂商很快以惊人的劳动力成本优势把价格打压下去。自2005年开始，创维、海信、TCL、长虹等平板电视巨头相继掀起液晶电视降价热潮。尽管降价让国产品牌迅速夺回约70%的平板电视市场份额，但利润丰厚的高端产品依然被外国品牌牢牢掌控。更为惨痛的是，液晶面板占据整机产品的80%，产品绝大部分利润被外国厂商赚去。

　　到了2006年，外资平板电视也开始跟进降价。外资平板电视依靠对上游核心部件和关键元器件的价格控制和技术封锁，摈弃CRT时代因为固守高端价格而丧失市场份额的僵化渠道政策，通过国美等零售商的成熟渠道，以面板等关键元器件的利润来弥补整机上的降价损失。人家轻而易举的反击，让国产彩电在低价格段上顿失大片阵地。

　　2006年，索尼、三星成为国美和苏宁的前五大供应商，外资平板彩电在国美、苏宁的市场占有率也提高到60%左右。而国产液晶电视从32英寸到40英寸的净利润均为负数，塞诺咨询公司发布研究报告称“2007年国产彩电可能产生第三次全行业亏损”。对此，主要国内厂商都坚决予以驳斥。

　　2007年，全国平板彩电销售超过1000亿元，外资彩电占超过50%的市场份额，其中包括所有高端市场份额。国产彩电再次惊呼“狼来了”，国内一些彩电巨头2007年公布的财务报表显示：部分彩电企业的净利润率已不足1%。研究报告也表明，国产彩电厂商2007实现盈利主要靠其他业务贴补。

　　进入2008年，国产平板电视的市场份额已经跌至历史低点。据国美北京分公司的统计数据显示，2008年元旦假期，外资与国产平板电视的销售额比例已经悬殊到9∶1。北京苏宁的同期统计，外资平板电视销售额的比例也高达78%。

　　此时，国产彩电被迫重演过去在CRT技术上的道路，从零开始引进生产线，一点一滴地开始技术积累，完善生产线。这种战略从开始就受到抨击，已经太晚了！在CRT上的后发优势，已经难在TFT上重演！

　　国产平板电视的梦在哪里？手机产业还有一个3G通信标准的梦。