只有惶者才成王者：中国三大IT朝阳产业的悲殇 (4)
简介：很多中国企业去投资搞多元化，也许能够得到短期利润，但是结果却因为没有专业能力积累而亏损，甚至吐出全部利润。手机产业就是如此，短期的利润还不能弥补长期的亏损。中国企业多元化的结果往往是穷尽了资源，企业的现金流完了，企业也完了，如同安彩一样，认识到替代危机的时候已经无力补救。
平板迷乱
在国产彩电厂商忙着打价格战和扩大产能的同时，他们并没有特别关注显像管(CRT)技术和产品已经面临替代危机。电视技术第三次革命已经开始，但中国厂家不仅没有超前准备，而且对其来势迅猛远远估计不足。
国产彩电在CRT技术上白手起家，由引进到吸收，实现了生产设备、零配件等上中游产业链的本土化。中国CRT彩电整机成本全球最低，价格优势最强，占据全球一半以上的市场份额。但是，中国彩电企业并没有赶上新一轮技术变革的列车。
在以互联网主导的3C融合已成为消费电子产业发展的趋势。数字高清技术代替了模拟技术，市场的技术选择由CRT向液晶为代表的平板显示技术转移。
面对这种技术和市场变化，国产彩电厂商表现出极其原始的商业触觉和迷茫的企业战略。今天看来，在1998年至2000年之间，中国彩电企业应该抓住在本土市场获得的暂时优势，迅速做好两个关键：一是加大研发投入，尽快实现技术升级；二是加大进入国际市场的力度，不要一味在国内市场恶斗。在1998年的时候，东欧国家一台普通的29英寸彩电折合人民币4000多元，而在中国只有2000元。遗憾的是，中国彩电企业在行业出现巨大拐点时却忙于另外两件事：一是窝里斗的价格战；另一是产业的多元化。”
在平板电视技术越来越成熟之际，国产彩电厂商因为在CRT技术上的过度投资而背上了巨大的包袱，迟迟不愿意接受替代的紧迫性，反而致力于紧紧抱着CRT技术不放，甚至用短暂的泡沫来麻醉自己。
1998年，索尼推出了纯平CRT技术，不久国产彩电厂家一阵儿跟风，纯平彩电遍及大江南北。进入2001年，不少厂家又选择了“背投战略”。那时，纯平彩电已经被价格战彻底打残了，开始“论斤卖彩电”，从技术上看，CRT背投技术还解决了CRT彩电在尺寸上无法超越36英寸的限制，可以做到38英寸～70英寸。
长虹在背投上投资巨大，心气甚高，直接奔向“自主研发”，不仅研制出世界上最先进的背投核心技术，还拥有了一大批背投专家和国内规模最大的背投生产线。”而且，长虹很快就使出擅长的价格战武器，在背投上清理市场，一时间回到了家电舞台的中央。
然而，短视的中国彩电厂家没有想到，背投只是一种“过渡性技术”，显示技术的突破性进步很快就降低了液晶价格，在全球市场上迅速跃升为主流趋势，平板时代到来了。
2004年是中国“平板电视元年”，液晶和等离子电视在中国市场开始启动，增长很快，而坚持CRT技术的国产彩电厂商迎来了第二次全行业亏损。此时国产彩电厂商才急拐弯儿，纷纷投身平板电视。
