只有惶者才成王者：中国三大IT朝阳产业的悲殇 (3)

　　选择决定命运

　　从核心技术到产业链整合，国产手机反省了很多次，但是并没有意识到正是一次不经意的选择决定了他们失败的必然命运。

　　自从互联网大行其道，摩尔定律有向通讯领域扩张的趋势，传统IT巨头纷纷杀入移动通讯领域，意图打破原有格局，与老牌通讯巨头分庭抗礼，重定行业标准。尤其是英特尔和微软，企图在语音通讯和数据通讯逐步融合之际，凭借自身在数据处理上的深厚积累，改变通讯产业的结构。

　　同时，移动终端领域也在经历一场变革，价值链开始分解，竞争异常激烈。全球手机巨头正在进行合并和转型，并且呈现收益下降、两极分化趋势。NEC、松下、东芝、三菱等日本主流手机品牌，以及西门子、阿尔卡特和飞利浦等老化的欧洲品牌，一起退却中国市场，他们留下的份额，流向了诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱和LG这五大巨头。2007年，前三大品牌包揽了全球市场的近70%。

　　现在看来，在这场3C融合的争夺战中，手机市场需求呈现两极分化，高端智能手机的需求对移动终端性能的要求逐渐加码，向全功能移动互联网靠拢，低端需求仅仅要求基本的通讯功能，他们可以在超低价位上得到过去手机所提供的全部价值。而一旦移动互联网终端的发展获得突破，需求终将再次在性能和价格上形成明显分层。

　　但是，此时的国产手机厂商还在打价格战，他们真正认识到这一革命的深刻意义却是在经过多次打击之后。

　　2002年是移动宽带技术开始出现的年头，IT巨头欲借此切入移动通讯产业。12月10日，在英特尔主导的无线高峰论坛上，捧场的国产手机厂商寥寥无几。TCL的万明坚缺席，只有联想和多普达投入了参与的热情。大部分国产手机厂商因为意识到得不到核心技术而赌气地拒绝加入，在当下利润里沉浸于“自主研发”的幻梦里。他们害怕IT巨头介入使移动通讯领域变得和IT行业一样残酷，但结果证明，这一趋势无法避免。

　　2002年以后，智能手机的市场份额开始逐年增加，多普达成为中国市场智能手机第一品牌。开始这似乎是国产手机的骄傲，但到2006年6月台湾宏达收购多普达之时，国人才明白原来宏达一直是多普达的幕后控手。而联想手机凭借向数字手机的转型也保持了国产手机第一的位置，挣扎至今。

　　国产手机厂商在这场通讯革命中全军覆没。只有做出正确选择的才能获得活下去的机会，但也仅仅是机会。

　　如今，国产手机将全部希望押宝在国产3G标准上，希望凭借通讯标准的孤岛实现国产移动终端的辉煌。但他们难道没有认识到互联网是没有边界的吗？

在价格战中依靠规模经济获利之后，只能选择继续扩大规模以获得更多规模经济效益。

　　长虹肇始的价格战在1996年之后一直延续下来，几大国产彩电巨头并没有去投资技术研发创新。倪润峰重制造轻技术的倾向，让他做出了一生中第一个错误的抉择——做霸盘。

　　倪润峰希望借“囤积彩管加上价格战”来行业洗牌，继续扩大自己的市场份额。1998年，长虹与国内八大彩管厂签订了垄断供货协议，希望通过垄断彩管来扼杀其他彩电生产企业。他预言：“三年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多还有三五家。”

　　囤积彩管的消息让长虹股价大涨，同业陷入恐慌。在长虹的压迫下，其他彩电生产企业为了生存，采取了两个办法。第一，通过游说各有关部门，使原先广东存在的大量水货彩管合法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。长虹囤积彩管的结果是存货急剧上升，元气大伤，导致2000年5月倪润峰下台。

　　2000年成为国产彩电由盛转衰的年头。各大厂家在一年内发动了6轮价格战，导致第一次全行业亏损。

　　也是在2000年，国产彩电发起第一次“价格联盟”。这年6月，在长虹缺席的情况下，9大国产彩电企业自发组织了“限价”峰会，对下游的国美等家电零售企业实行强硬的价格限制，以确保其利益最大化。初崛起的国美当然不买账，“你开你的会，我降我的价”，加之长虹、康佳和熊猫等企业的叛变，联盟协议签字不到24小时即宣告破裂。反抗彩电价格联盟，让国美一战成名，结果国产彩电厂商不得不回到国美来求和，“国美现象”出现。