只有惶者才成王者：中国三大IT朝阳产业的悲殇 (12)

　　战略方位

　　任何产业都会面临替代危机，但是在产业链中所处的环节不同，所面临的替代危机程度也不一样。产业方位感能够提醒企业家替代危机的严重性。王东升深刻认识到，作为一个零部件企业，京东方在面临替代危机时会更加脆弱，因为一旦需求发生任何改变，企业就会遭遇生存危机。如果是靠近消费者的终端企业，受到替代危机影响的程度要小一点，还会有一定余地可以腾挪。

　　空间方位感就是对全球市场的战略方位感：自己所处的产业在全球处于什么地位，自己的产品处在什么周期，是否存在被替代的危机？早在1992年，王东升就提出了“站在月球看地球”， 以全球化的视野和眼光整合全球资源。唯其如此，在CRT技术在中国还很繁荣，彩电企业还日进斗金的时候，他就开始注意到世界显示技术的最先进动向，开始为下一次替代危机做准备；在安彩购进被淘汰的CRT生产线的时候，他购进了有发展前途的TFT生产线。只有具备全球方位感，才能利用和整合全球资源，建立起自己的竞争优势。

　　时间方位感，也可以说是历史方位感，是针对企业如何应对替代危机而言。一个企业必须了解自身所处的历史阶段，才能在应对替代危机时游刃有余。

　　2006年，日本一家有影响的杂志《选择》月刊1月号刊登的一篇文章，题为《中国国家昌盛而民族工业走向衰亡》，对中国企业当时的表面繁荣景象进行了深刻入骨的评论。文章认为，中国企业因为没有技术优势，潜力不大。为什么中国企业没有技术能力呢？因为日本在制造业腾飞的年代靠闭关政策保护了国内企业，积累了技术能力和资本；而中国改革开放的年代正好是全球化兴盛的时候，中国加入世贸组织，加紧与世界市场一体化，而不是把保护国内企业放在首位。所以，中国企业在改革开放之后可以把世界上成熟的技术拿来模仿、使用，而不是自己研发。中国企业的研发费用占销售额的比率平均只占日本同行业的1/5至1/10。这就导致中国企业只能进行价格战这样没有胜利者的战争，而非打价值战。中国企业需要尽早明白，技术和品牌只能通过自己公司一点点地积累建立起来。

　　这个结论也许有过分夸耀、自高自大之嫌，但是有一点是正确的：中国企业所处的历史阶段有利于多元化，但不利于专业化，有利于四处狩猎，却不利于为穑为虞。过快地进入全球化世界，企业反而忽视了发展自身的专业化能力，或者也忽视了能力和资本积累需要有一个长期阶段，不能一蹴而就。急于求成和无为而治都会失败。这就是时间和历史方位感的本质意义。