只有惶者才成王者：中国三大IT朝阳产业的悲殇 (11)
简介：很多中国企业去投资搞多元化，也许能够得到短期利润，但是结果却因为没有专业能力积累而亏损，甚至吐出全部利润。手机产业就是如此，短期的利润还不能弥补长期的亏损。中国企业多元化的结果往往是穷尽了资源，企业的现金流完了，企业也完了，如同安彩一样，认识到替代危机的时候已经无力补救。
惶者生存
王东升说：“我时时刻刻都保持着对环境的警惕，时时刻刻都怀着对被替代的恐惧。只有惶者才有可能成为王者。”
面对替代危机，只有惶者才能生存，一个企业必须随时警惕，随时准备转型。企业家必须随时保持高度警觉，磨练自己的产业预见，把所有替代可能性统统扫入自己的雷达，才能保证企业认识并努力去解决替代危机。
如此的话也曾经从另一个著名CEO口中说出来过。英特尔前CEO安迪•格鲁夫最震撼我们的一句话就是“只有偏执狂才能生存”。格鲁夫的战略转折点理论，其中提到的一个十倍速因素就是新技术带来的摧毁产业的替代危机，英特尔自身就是经历过半导体存储器替代危机的高科技企业。
同类危机意识还有微软的盖茨：“微软离破产还有18个月。”而海尔CEO张瑞敏的自我描述是“我整天如履薄冰”。深居简出且一贯低调的华为领袖任正非却大喊特喊“华为的冬天”。
最为生动的论断是，索尼的出井伸之提出了著名的“陨石与恐龙灭绝论”。他说，当恐龙们正在快乐生活的时候，一颗陨石撞向地球，直接导致了恐龙的灭亡。他认为这是一个大企业面临的真正威胁。
在一场深刻改变整个世界的替代危机如此明显展现的时候，TCL的李东生在同一个会议上说：“TCL的目标是，用10年时间建成世界级中国企业。前三年时间用来扩大规模，接下来就是向国际市场冲刺。TCL现在的产品外销不足20%，今后的目标是逐步达到40%～50%。在今后两三年时间，TCL将在IT产业和通讯产业增加投入，这两块市场将成为TCL最快的经济增长点。”
中国企业家不是没有布局3C融合，横跨手机、彩电和PC的企业为数不少，但是他们都在应对这场替代危机的时候败下阵来，除了一个京东方和一个联想。
2004年，是中国三大产业的转折点，也是最值得反思和铭记的一年。这一年，万明坚出局象征着手机产业黄金时代结束，走入末路；这一年也是中国“平板电视元年”，液晶和等离子电视在中国市场开始了爆发式增长，以长虹巨亏为标志，坚持CRT技术的国产彩电厂商迎来了第二次全行业亏损；也是在这一年，无奈回归PC主业的联想抓住了IBM转型留出的旷世机遇，并购了IBM的PC业务，成为中国3C产业中硕果仅存的一家世界级企业。没有任何东西能够比这个结果更能说明中国三大朝阳产业的悲伤结局。
中国众多企业家，除了京东方、联想之外，为什么没有能够战胜替代危机？归根结底，中国企业界在产业、空间和时间上都缺少战略方位感，被替代危机打败，最本质的原因是战略失败。战略失败，执行必然失败。
