只有惶者才成王者：中国三大IT朝阳产业的悲殇 (10)
简介：很多中国企业去投资搞多元化，也许能够得到短期利润，但是结果却因为没有专业能力积累而亏损，甚至吐出全部利润。手机产业就是如此，短期的利润还不能弥补长期的亏损。中国企业多元化的结果往往是穷尽了资源，企业的现金流完了，企业也完了，如同安彩一样，认识到替代危机的时候已经无力补救。
惶惶十年
因为大举并购，京东方成为2003年最能花钱的中国企业。主流的舆论在质疑这样的扩张，有人甚至把王东升称为“蛇吞象的并魔”。王东升今天可以坦然回应：“到目前为止，所有的情况都在考虑范围之内，毕竟我们为此想了8年才做的。”
即使为了应付替代危机有了8年准备，并且前瞻性地采取了战略转型，但当CRT技术被真正替代的一刻到来时，企业原在的技术和设备也将会被无情淘汰，一部分人员因无法转岗而面临下岗，技术替代就是这样残酷。同时，京东方在向TFT新技术转型过程中的阵痛也无法避免，在2005年和2006年的TFT低谷时期，王东升扛住了两年的亏损，才迎来新技术和新产业的春天。
2007年第二季度，京东方迎来久违的盈利，而且每月赢利近1个亿。在2008年开年，京东方在成都又投资了31亿元建设一条4.5代TFT-LCD 生产线。
从战略抉择的1998年，到战略制胜的2007年，整整10年间，京东方跨越了替代危机的灭顶之灾。如今的京东方，已经在显示技术上成为专业优势明显的公司，中国领先的TFT-LCD显示技术供应商，并培育出自己的技术创新能力：拥有3000多项专利，每月平均新增15项专利。
但很少有人能够想象，王东升的“惶惶十年”。从战略抉择到战略执行的前5年，以20亿元净资产的公司，投资40亿元于新产业，需要多大的决心，需要多艰难的蓄势。稍一动摇或一环未扣，就前功尽弃。从战略并购到战略制胜的后5年间，整合的艰难加上2年的巨亏，需要承受多大的压力，需要自我化解多少焦虑。一位熟悉王东升的记者这样评价：“他的身体站在万丈悬崖的边缘上，一脚踩空可能就粉身碎骨；他的心理处在精神崩溃的边缘上，一念之差就可能万念俱灰。”
王东升不尽认同。他这十年的真实状态是攀岩，身下是万丈深渊，是替代危机的粉身碎骨，面前是万丈峭壁，是新产业的举步维艰。王东升说，“如今，我可以稍微喘一口气了，因为我们攀上了一座新高峰，跨过了这次替代危机。但是，没有什么是不能被替代的，TFT技术也如此。我们预计TFT液晶显示技术的产业寿命大约有30年，这就是产业规律留给我们寻找解决TFT被替代危机的时间。”
京东方是幸运的，但是中国的很多企业却没有这样幸运。
