“低成本”标签 成都、大连、南京软件三城记 (3)

　　“女婿”争上门“儿子”发奋图强

　　仅仅在记者去成都采访的3月份，就有赛门铁克与华为合资的华赛公司总部落户成都、IBM全球外包服务中心加速发展、摩托罗拉研发中心规模扩张、飞思卡尔射频与信号处理技术研发中心及平安保险等一大批金融后援中心在蓉建设、AMD在成都落地等捷报传来。目前，有36家世界500强IT跨国公司进驻成都，巨头云集，好不热闹。

　　这些世界知名的企业争先到成都来当“女婿”，也引起了成都的“儿子们”—本土企业的一些“抱怨”。比如说政府的政策是否向外资倾斜，而忽视了本土企业的需求; 外资企业的到来，大量挖走人才，为了留住人才，本土企业不得不提升工资，从而增加了企业的成本。“去年我们被迫加了两次工资，但和外资一比，工资方面还是没有竞争力。”成都一家本土软件企业的创始人对记者说。

　　在全国其他城市的软件园中，“重外轻内”的现象时有发生。因为引进外资除了能带动产业链的发展，还能很快提升该地区的业绩，见效快; 而培养一个本土的企业上规模，则需要几年甚至十几年的时间。

　　但是，如果没有强大的本土企业，地区的发展容易“空心化”。这一点成都有很清醒的认识。傅学坤在接受记者采访、谈到班加罗尔的经验时，特别强调一条: “印度注重对本土企业的培养。”目前印度的塔塔等本土企业都是成规模的、国际性的大公司，大大提升了印度软件业的竞争力，也很好地打出了印度的品牌。大连也非常重视本土企业的培养，大连本地的企业大连东软、海辉、华信成为国内外包软件的翘楚。

　　成都市信息办主任刘勇在接受记者采访时说，在招商引资的过程中，因为政府资源是有限的，如何进行配置确实是个大问题。一定要避免“女婿招来了，把儿子气跑了”的现象出现。刘勇介绍说，除了招商引资政策外，还有科技创新和产业扶持政策，针对不同的企业和不同的发展阶段，进行鼓励扶持。

　　在外资企业争先恐后落户成都的同时，成都本土企业也在悄然起步。这种发展壮大，一方面得益于外资进来构建的产业集群和产业链环境; 另一方面，本土企业在激烈的竞争中被不断地摔打，从而加速长大。

　　颠峰软件集团是成都本土软件外包业的代表企业。5年间，颠峰从几个人发展到近千人的公司。2007年底，颠峰软件集团营业收入7000多万元，实现利润近1500万元。其中70%的业务来自于海外市场(主要是美国市场)。尽管放在全国，颠峰还不算是大公司。但如果看到成都本土外包业6年前还是一穷二白的话，你会为颠峰的发展速度感到欣慰。

　　颠峰软件集团董事长张玮在接受记者采访时说，2002年4月公司创办时，他对外包依然是一头雾水，不知道该做什么。直到2003年才把公司的定位确定下来—“做中国的IBM”。现在张玮的这个愿景依然没有改变。在他眼里，IBM是全球具有最高水准的外包商。张玮的志向是，要分享全球化过程中的“大蛋糕”，而不仅仅是在外围吃“面包屑”。

　　目前，颠峰的本土外包同行有好几百家。如何迅速扩大公司规模是困扰成都软件业的难题。今年3月，世界知名分析机构Gartner的两位资深分析师到成都考察，他们的问题让成都信息办主任刘勇很有感触。“成都有3000人的软件外包企业吗？”目前成都还找不到。印度规模上万人数的企业有很多，这让刘勇感觉到加强本土企业发展的紧迫感。

　　在嵌入式软件行业，如果说华为是中国的老大，那么四川迈普则是老资格的“西部大佬”。凭借多核路由器7500的发布，迈普的海外市场成长迅速。2007年在中东、南亚、东南亚迅速开花结果，甚至在一些国家，它的市场份额排到了前3名。迈普公司执行副总裁罗鹏说，在迈普15年的发展过程中，很多当年和迈普齐名的企业都悄然无声了，而迈普之所以能发展到现在，全靠走“持续发展”的路线。

　　数字娱乐业是成都圈定重点发展的6大产业之一。成都本土的游戏公司梦工厂经历了初期的资金链短裂、找投资人无门的种种经历后，最后探索出一种全新的网络游戏运营模式: 联合腾讯、网易、联众等大型网络游戏运营商，共同运营梦工厂开发的《侠义道》。省去渠道和用户的推广费用，当然最后的利润得跟合作伙伴分成。根据梦工厂创始人裘新向记者透露，2007年只拥有100名左右员工的梦工厂实现利润3000多万元，2008年有可能达到5000～6000万元。

　　IC设计、信息安全、数字娱乐、软件外包、应用软件、嵌入式软件是成都重点发展的6大重点产业。在这些产业中，尽管成都本土企业还比较稚嫩，但是他们都在寻求独特的方式，发奋图强。