创维总裁张学斌：2008年是国内彩电产业拐点年 (2)

外资进入促国产品牌提升

南方都市报：从2006年开始，外资疯狂的降价行为已经将国产品牌逼入死角，你怎么看待这个观点？

张学斌：经过过去一年激烈的竞争，中国彩电企业，在产品质量、技术开发、品牌营销、服务质量等方面，都取得了长足进步，此外，中国市场是一个开放的市场，外国品牌的进入，在加剧竞争的同时，也促进了中外企业的合作，有助于促使中国品牌发现自身的不足，促进自身的进步和提高。随着产业模式的转变加深，决定了中国彩电市场格局虽然不会发生突然性的变化，但是变化将不可避免。

南方都市报：这种不可避免的变化，是否意味未来国产品牌的日子越来越难过？

张学斌：最近一年多来，中国彩电产业发生了许多技术和市场变化，大家议论纷纷，媒体密切关注。中国彩电企业如何破局，如何前行，如何进一步发展壮大，这些都成为大家关注的重要话题。我认为，近年兴起的液晶彩电价格战，并没有对中国市场格局产生颠覆性的变化。就全局而言，中国彩电市场仍然牢牢地掌握在以本土品牌为主的中国彩电企业手中，因为二三级市场太大了，目前外资的强势领域仍旧停留在连锁发展的一级城市。黑电的日子是不是会越来越难过？其实哪个行业都不好过，但每个行业都有过得很好的企业。

产业链竞争成为趋势

南方都市报：相比TCL、海信大规模融资进军液晶模组，长虹狠砸60亿进军等离子屏，创维采用参股LGD的模式进军液晶模组，采用这种方式进入最大的好处是什么？

张学斌：参股是中国企业快速而无技术风险进入上游液晶模组行业的最佳选择。首先有时间的优势，不用做过多的前期筹备。如果自建，需要长时间的设备引入、技术对接，而且资金压力大，风险也大。此外，跟LGD采用参股的模式合作，对双方而言都有前进的空间。此次创维和LGD的合作，是一个产业链条的合作，从模组生产、研发再到整机配套，这种合作是无缝的，彩电企业的竞争将会转变成整个产业链条的竞争，这是趋势。

南方都市报：与LGD的合作是排他性的吗？LGD方面会否引入其他彩电企业作为股东？

张学斌：LGD方面的想法不是很清楚，但是从创维的角度而言，我们不希望这个合作是排他性的。以前彩电企业总是在追求独有的技术、独有的产品，但平板时代彩电企业的竞争观念开始改变了，强势企业加入一起推广会更容易把市场推动起来，比如等离子，这并不是一个不好的产业，但因为大家都不做，自然就被淡忘了，我还是强调一个产业链竞争的趋势。