史玉柱：从不理会同行评价 做企业不能只靠营销成功 (3)

专访史玉柱：只关注玩家 从不理会同行评价

网易科技：《征途》给巨人网络带来巨大成功的同时也引起同行的非议，我不知道您怎么看待这种非议？刚才在发布会上您提到《巨人》便宜，是不是与之前《征途》被指责诱导用户消费太高有关？

史玉柱：网易的产品做的挺好。

我们没有把同行评价看的太重，游戏贵还是便宜不看同行的说法而是看玩家反馈。前段时间有人指责《征途》人民币玩家虐待非人民币玩家，其实这款游戏中一点不消费的玩家也有七八万，这是遥遥领先的。

同行的指责和事实差别是很大的，所以相对来说我们对同行不在乎，主要还是关注玩家的态度。因为竞争激烈导致玩家的选择很多，他们在选择一款游戏时，这款游戏价格贵不贵只是其中的一个指标。

玩家首先考虑的指标是好不好玩，然后第二或第三个指标才是说贵不贵，我们当初做这个决策是基于这个事实做的，同行对我们的评价以及议论往往不太关注。

网易科技：您亲身打造的《征途》取得了很大成功，但是仅一款游戏也会带来盈利模式单一的问题，《巨人》的发布能否解决这个问题？

史玉柱：这是可以解决的，一下子有两款游戏肯定比一款游戏对投资人来说感觉更好。我并不担心盈利模式，但是投资人担心，因为网络游戏在线人数一旦过40万之后，就不太可能会失败。

盛大最主要的收入来源还是七年前的《传奇》，网易则依然还是《大话西游》。

游戏公司一定要有一个拳头产品，并不是说一个公司产品越多盈利就越好。产品多的话，销售额肯定会很大，但是盈利不一定是最好的。《巨人》这款游戏在投资人眼中是非常认可的。

网易科技：史总，您觉得目前中国网游是处于什么样的阶段？

史玉柱：处在高速增长阶段。

我觉得中国网游的研发和国外还是有差距的，网络游戏成功的三大因素就是：美术、程序和策划。我们和国外比起来程序、美术上一定不弱，像我们的服务器技术在全球是领先的，3D客户端技术也是领先的。

中国和国外比起来策划差距比较大，中国的网游策划还处于小作坊式阶段，是一个人去想，而国外的网游公司策划是有一套很规范很严格的管理，就像生产线一样，我们中国没有这样的规范管理。所以中国的策划水平跟国外差距还是很大的。

记者：那么巨人网络在这方面有没有想什么办法来拉近同国外的差距？

史玉柱：首先跟国外交流。《巨人》在研发过程中跟国外的同行有很多的交流，再一个研究国外的产品，就是它已经做成精品的产品你一定要去研究。交流主要是交流策划的管理模式，研究是看对方的思路，只能通过这些方面去学习。