新浪总编辑陈彤的360度人生：一个网络编辑的11年 (7)

　　[对新浪模式的误读]

　　一直以来，众多的竞争对手试图拷贝新浪或者门户模式，具体的办法就是用稍高的薪水吸引若干名从业人员。

　　两个方面，实际上门户网站的运营非常复杂，外部人士看到的只是冰山一角，其次，即便在新浪内部，真正接触到并且熟悉和理解运营的也只是极少的一部分人。

　　新浪和其他门户网站的确获益于对重大事件的报道，但是如果认为一系列的事件报道可以改变格局，那么纯粹是一种外行思路。至于具体的报道规范，诸如工作流程，排班表，标题字数都属于非常基础的管理，并且对应特定的环境，生搬硬套暴露了对实质缺乏认识。

　　对基础层面的编辑来说，诸如新闻敏感性、HTML代码的熟悉程度，编译能力是工作技能的一部分，但是过度强调，本质是对网络编辑工作的庸俗化，对于某些业务模糊的评价，已经属于办公室政治的范畴。

　　门户网站的运营已经相对成熟，换句话说，所谓经验已经是一个比较低的层面，贯穿技术和内容整体的理论体系已经成为网站成败的关键。

　　当竞争者遭遇挫折的时候，会强调，只是访问者形成了“路径依赖”。怎么会呢，互联网上人们只要轻动鼠标就能重新作出选择，并且没有任何机会成本。当然可以完全打败新浪，只要你做得比他好，无论是偶然的，还是长期的。